La NASA presenta el Model de Competència 2.0 per accelerar el lliurament de ciència

Estimat comunitat científica de la NASA,

La NASA Science vol lliurar ciència més ràpidament, així que estem canviant com competim i seleccionem missions. El dilluns 26 d'octubre, organitzarem un Town Hall virtual de la NASA Science, des de la seu de la NASA, per explicar el nostre nou Model de Competència 2.0 (CM 2.0) i respondre a les vostres preguntes.

Us hem sentit. Us hem escoltat. Sabem que la càrrega de portar grans idees endavant ha estat massa pesada durant massa temps. S'han trigat anys a moure els conceptes de missió a través del procés actual de dos passos. Això sovint ha vingut acompanyat de reptes de gestió de contractes, imprevisibilitat i finançament insuficient. La NASA està compromesa a fer-ho millor, i estic emocionat de compartir amb vosaltres com ho fem possible.

Estic molt content que l'administrador de la NASA Jared Isaacman hagi donat poder a la Direcció de Missions Científiques per prendre mesures i fer que el nostre procés de selecció de missions sigui més fluid, eficient i eficaç. L'administrador ens ha ordenat accelerar el lliurament de ciència, reduir el temps i els recursos gastats en llargs processos competitius i centrar el finançament en les missions de més prioritat de totes les divisions de la NASA Science de la manera més ràpida i assequible possible. La predictibilitat en el lliurament de ciència increïble estarà al capdavant del que fem.

Estem compromesos a fer-ho bé. Alguns d'aquests canvis trigaran temps a implementar-se completament. Els desplegarem per etapes, serem reflexius i els refinarem amb les vostres aportacions pel camí.

Però el temps també pressiona. Racionalitzant com es proposen, revisen i seleccionen les missions, podem fer un canvi significatiu ara mateix. Aquest enfocament racionalitzat és el Model de Competència 2.0, o CM2.0, i és així com estem responent a la crida de l'administrador per portar-vos a la ciència més ràpidament.

Una millor manera de competir

El CM2.0 comença a partir d'una idea senzilla: competir primer en la ciència. Les propostes estaran centrades en la ciència i no requeriran plans d'enginyeria detallats, cost i treball d'implementació fins que siguin realment necessaris per prendre una decisió.

Això us allibera per dedicar més temps a fer ciència i menys a proposar com fer ciència.

Aquí teniu com racionalitzarem la selecció de missions a través de les nostres classes de missions:

Vaixells insígnia (missions dirigides):

El CM2.0 no canviarà com gestionem les nostres missions més grans, ja que aquest procés ja s'ha reformat. Després del Telescopi Espacial James Webb, la NASA va dur a terme l'Estudi de Missions Grans, que va extreure llicons de Webb i les millors pràctiques dels nostres vaixells insígnia més reeixits en un enfocament únic i documentat per construir grans missions amb més eficiència. Els vaixells insígnia continuaran seguint aquest enfocament, amb la NASA dirigint la missió global cap a un Centre principal de la NASA i competint després els equips científics i els instruments mitjançant sol·licituds específiques.

Astro-Probes, New Frontiers i Discovery:

Aquestes missions passaran a una nova competència accelerada de dos passos:

El pas 1 demana només tres coses: un cas científic convincent, un pla d'implementació científica i un disseny de missió de prova de concepte. Això elimina aproximadament la meitat del material requerit actualment en una resposta a un Anunci d'Oportunitat (AO). Això permet que la selecció inicial se centri en el que més importa, la ciència. També obre la porta més de bat a bat, perquè una bona idea es jutja pels seus mèrits i no per la mida de l'equip que hi ha al darrere. Els investigadors principals (PI) sense el suport d'una universitat important o comercial rebran una consideració justa, i els PI de la NASA a qualsevol Centre de la NASA continuaran sent elegibles per respondre.

El pas 2 és un Estudi d'Implementació de Missió dut a terme amb un dels dos Centres d'Excel·lència Científica de la NASA, el Goddard Space Flight Center, o el Jet Propulsion Laboratory (JPL). El SMD de la NASA pot adjudicar un estudi d'implementació (sota la gestió del GSFC) per a New Frontiers o Discovery a JHU/APL depenent de la ciència seleccionada. L'estudi d'implementació de la missió fa de pont entre la pre-fase A i la fase A avaluant el mèrit científic, el mèrit d'implementació científica i el mèrit d'implementació de la missió per assegurar que els riscs s'identifiquen d'hora en lloc d'amagar-se. La selecció final d'una sola missió passa a mitja fase A, i la missió seleccionada completa la fase A i arriba a KDP-B amb un disseny d'implementació de missió madur. Els equips que no són seleccionats s'alliberen d'haver de portar els conceptes a través de la resta de la fase A pel seu compte.

Aquestes actualitzacions en el procés de selecció de missions reduiran el temps des de l'AO fins a la selecció del pas 2 fins a un 45 per cent. Això significa que el calendari original de 35 mesos es reduirà a aproximadament 19,5 mesos, tot tenint una missió més forta i madura en el moment de la selecció.

MIDEX i Earth Explorer

Aquestes missions segueixen el mateix enfocament de dos passos amb un camp encara més ampli d'organitzacions implementadores, incloses universitats i socis de la indústria. Les organitzacions implementadores i els socis s'avaluaran segons el rendiment passat en projectes de complexitat i cost similars abans de la selecció de la missió. Els equips liderats per PI poden demanar l'aparellament amb un equip d'implementació de Goddard o JPL en la selecció del pas 1, i la NASA pot proporcionar suport de Centre allà on ajudarà amb les compres, la gestió de contractes o la resolució ràpida de reptes tècnics. Això resultarà de nou en una reducció de fins a un 45 per cent en el calendari de selecció.

SMEX, Missions of Opportunity, Earth Venture, Hosted Payloads i Ride Shares

Aquestes missions passaran a una competència d'un sol pas amb un equip de revisió més petit i visites virtuals al lloc. També estaran obertes a una àmplia gamma d'organitzacions implementadores. El temps fins a la selecció final baixarà d'uns 32 mesos a uns 19 mesos, la qual cosa suposa una reducció de fins a un 40 per cent. Les nostres missions més petites muntaran la inmatge d'una economia espacial comercial madura i avançaran encara més ràpid. Això significa més missions, més sovint, amb més ciència increïble a un cost inferior.

Els principis que ens guien

Capacitats comercials per a cada tipus de missió

La indústria espacial comercial mai ha estat tan forta, i només guanya impuls. S'espera que els equips de missió i implementació adoptin les millors pràctiques de la indústria i les capacitats comercials emergents, inclosos busos comercials, subsistemes i operacions multi-missió, allà on ofereixin un benefici tècnic o de cost. Cap classe de missió és massa gran o complexa per beneficiar-se de la indústria comercial. Continuarem avaluant el paisatge comercial a intervals regulars, basant-nos en el nostre recent Request for Information de Science as a Service.

El mèrit científic obre la porta

Competint primer en la ciència, els equips establerts i els equips novells es troben en peu d'igualtat. La millor idea guanya.

Disciplina de costos i calendari

La gran ciència mereix una gran gestió. El control rigorós de costos i calendaris continua sent obligatori a totes les classes de missions. Les estimacions de la fase A informaran sobre els bescanvis de complexitat i abast. Per tant, les infraccions dels llindars de control comportaran conseqüències reals de fins a, i incloent-hi, la finalització de la missió. Aquesta disciplina és com mantenim el flux obert per a tothom.

Els Centres de la NASA enforteixen les missions

Els nostres Centres de la NASA lideren el món en experiència en vols espacials. Per tant, dirigint adequadament el treball a Goddard i JPL, estalviarem dòlars dels contribuents, eliminarem la competència innecessària entre els Centres de la NASA, encoratjarem la col·laboració i mantindrem les habilitats crítiques pròsperes a tot arreu de l'agència.

Aquest és un moment d'oportunitat real. Tenim un administrador que ens dona poder per avançar més ràpidament i un mercat comercial que està preparat per ajudar. Tenim Centres de la NASA amb una experiència inigualable, i una comunitat científica les idees de la qual expandeixen i redefinim els límits de la consecució humana al cosmos. El CM2.0 reuneix aquestes fortaleses perquè més grans idees es converteixin en grans missions, tot sent més ràpides i retornant més ciència a un preu assequible en benefici de tothom.

La NASA lidera el món en descobriment i innovació, però res d'això passa sol. Passa gràcies a vosaltres. Sou el motiu pel qual la llista del que és “impossible” continua escurçant-se. Estic molt orgullós del que aquesta comunitat ha aconseguit, i de quina ciència increïble continuarem descobrint junts.

Gràcies pel vostre geni, la vostra dedicació i la vostra associació. El millor de la NASA Science encara està per davant de nosaltres, i no puc esperar a veure on ens porta aquest viatge.

Amb gratitud i entusiasme,

Nicola Fox, administradora associada, Science Mission Directorate, Seu de la NASA