Un periodista prova un servei de neteja a domicili amb robots a San Francisco
Un reporter prova un nou servei de neteja a San Francisco basat en robots humanoides controlats per humans de manera remota. L'experiència ofereix una visió de com aquestes màquines recapten dades per entrenar futures versions autònomes.
L'autor, un usuari poc avesat a contractar serveis de neteja, va decidir provar una nova proposta a San Francisco després de llegir sobre un servei de robots humanoides. L'objectiu era viure una experiència futurista, similar a la dels Jetsons, tot i que el servei encara es troba en fase de desenvolupament.
La startup responsable, Tau, utilitza robots pilotats remotament per humans que observen l'entorn a través de càmeres. Aquest sistema permet recopilar dades valuoses per entrenar futurs models més autònoms, ja que cada tasca completada amb èxit serveix per millorar les capacitats de les següents generacions de màquines.
Els preus del servei han evolucionat des dels 30 dòlars inicials per hora fins a les tarifes actuals, que són de 60 dòlars setmanals per dos robots o 100 dòlars per una visita puntual. Tot i ser una opció econòmica, els robots són lents, fet que obliga l'usuari a gestionar el seu temps mentre dura la neteja.
Els robots de Tau estan equipats amb visió 3D i urpes capaces de realitzar tasques diverses. Durant la prova, el robot portava una camisa i mitjons per protegir el terra de fusta, demostrant una capacitat física sorprenent per manipular objectes i realitzar tasques domèstiques.
Moltes accions, com fer el llit o plegar la roba, requereixen una orientació cinètica on el pilot humà guia els moviments del robot. Segons la cofundadora de Tau, Cornelia Weinzierl, el robot ja pot executar tasques com passar l'aspiradora de manera autònoma, sense intervenció humana.
L'arribada del robot a l'edifici va ser un esdeveniment destacat, especialment en superar un tram de vuit escales. El moviment del robot va ser inestable a causa del retard en la transmissió del senyal des de la seu de Tau, un repte tècnic que la companyia continua optimitzant. Com va explicar Weinzierl, «la quantitat de treball i temps que passem simplement optimitzant, per exemple, els temps i la connectivitat és una bogeria».
