El pou F1 s'atura que va ajudar a salvar vides

Quan la tripulació de McLarenw renovava un cotxe, canviava la seva informació i reenviava al seu conductor en menys de set segons al Grand Prix espanyol l'any 2001, només feien els seus treballs.

Però 700 milles de la sala de descans a la Gran Hospital Ormond Street (GOSH), el Dr Martin Elliott i els seus companys estaven mirant després de completar una operació d'estalvi vital en un nen jove.

La breu visió canviaria com els metges s'acostaven al pacient. Des de les parades de cirurgia a la UCI i l'atenció neonatal a les reaccions de l'aire, les innovacions de F1 han fet un impacte molt més enllà del camí.

A la fàbrica d'en Ferrari a Maranello, l'equip mèdic va estudiar com els equips de pou organitzats, la comunicació i les sobres.

Els metges i infermeres van començar cada procediment amb una llista, establint rols i tasques específiques. Aquest error reduït humà i ha ajudat a garantir que les tasques clau s' hagin completat. Totes les dades de pacient també van ser compartides des del teatre operatiu a la unitat d'atenció.

Els llocs buits en l'actuació s'han identificat i adreçat, mentre que repetien els assaigs van ajudar a millorar el procés.

Com a resultat, el procés de cirurgia a cures intensives es va organitzar més, i un estudi del 2007 per investigadors a GOCSH i la Universitat d'Oxford van trobar el procés de ma a l'inici d'un procés reduït els errors tècnics, la informació omissions i el temps.

Reflecteix el projecte, el Dr Elliott, després un consultor paediatric cirurgià a GOCSH, va dir: "L'entorn en què estàvem treballant llavors i en moltes maneres encara és potencialment perillós en cada pas.

"I és clar, fonamentalment, així és com F1 no comet errors. Han creat un entorn de precisió completa, no només en enginyeria, sinó també en el procés, perquè simplement no poden permetre's financerament o des d'una perspectiva racial per escapar-se.

"És el mateix, ja saps, el preciós paquet del troley és el mateix que el paquet preuat del cotxe. S'han de posar tots aquests passos."

El model va ser adoptat més tard per altres equips de salut.

Fa quinze anys, en Williams treballava amb l'Hospital de Gal·les per millorar la recitació neonatal.

L'antic especialista en el rendiment humà de Williams Gemma Fisher va reconèixer que l'organització d'equips de gas-clú per evitar que el retard també es pogués aplicar a l'hospital.

L'anàlisi de vídeo va revelar la realitat caòtica d'emergència mèdica amb un equip de veus superposades i sense resoldre.

Funciós estàndard - decidir qui es va quedar on, que calia sentir en quin moment i on es van instal·lar l'equip - permès per a una resposta més ràpida, més eficient.

Debrieefings va permetre al personal mèdic revisar el que havia passat i identificar el que es podia millorar per a futures emergències.

Els canvis també van animar els metges a elevar les preocupacions sense por a la culpa.

La col·laboració es va ampliar més enllà de les pràctiques laborals i va entrar en enginyeria. La tecnologia de salut i en Williams han desenvolupat el Nadonspod: una porta de fibra de carboni dissenyada per suportar una crisi 20G, que pot...