De la tecnologia als Estats Units a liderar una empresa agrícola a l'Índia

Shashi Kumar va abandonar en 2010, després d'una carrera dedicada al sector tecnològic als Estats Units, el camí tan habitual en favor d'un camp més agrest per a tirar arrels: l'Índia . La seva empresa, Akshayakalpa Organic, que va cofundar en 2010, va declarar una facturació de 5.560 milions de rupies en l'exercici 2025-2026. Això equival a uns 52,2 milions d'euros.

La reeixida “volta a casa” tenia la seva complexitat familiar : Kumar havia crescut en una família d'agricultors en Tiptur, Karnataka, i el seu pare volia que estudiés per a trobar un treball fora del camp. Segons va relatar el mateix Kumar, van deixar de #parlar durant vuit anys.

Kumar va cursar enginyeria en Bangalore i un màster a l'Illinois Institute of Technology de Chicago i, segons la biografia de la seva empresa , es va dedicar a les telecomunicacions durant prop de disset anys abans d'emprendre la seva iniciativa, tretze d'ells en Wipro Technologies. El seu interès per l'agricultura es va despertar en la universitat, quan va visitar a l'agricultor Cherkady Ramachandra Rao , qui li va ensenyar a combinar cultius i a vendre l'excedent de producció d'una petita explotació.

Així va néixer la idea de comptar amb una iniciativa que ajudés els joves a percebre l'agricultura com una activitat lucrativa . Van partir de la ramaderia lletera per a #diversificar posteriorment. Segons el seu record en el pódcast de Prime Venture Partners , el negoci va arribar a estar a punt de fer fallida en diverses ocasions . També ha contat que al setembre de 2016, després de fracassar en la seva cerca de capital, la seva esposa, Shilpa, va aportar tres milions de rupies procedents dels estalvis familiars i el seu oncle va aportar un milió més.

L'empresa de Kumar, que segons el pódcast genera 600 milions de rupies al mes i treballa amb un total de 2.800 agricultors, tindria unes vendes anuals de 7.200 milions de rupies si es mantingués el mateix ritme durant dotze mesos.

Tecnologia per a organitzar la producció

L'acostament de Kumar a l'agricultura havia començat abans, ja que, segons la biografia de ATREE , una organització de recerca ambiental, ja estava experimentant amb cultius orgànics en 2004 mentre continuava treballant a jornada completa en tecnologia. Shilpa s'encarregava de la gestió diària de la petita parcel·la en Ramanagara. Kumar va cofundar Akshayakalpa en 2010 amb el veterinari GNS Reddy .

Els seus coneixements d'enginyeria van trobar la seva aplicació en el sector agrícola. Kumar afirma que utilitzen anàlisi predictiva per a anticipar la producció i detectar possibles problemes . Amb la subscripció i el comerç electrònic, afegeix, el negoci anticipa la demanda i ajusta les compres de llet als agricultors. Segons explica, poden rastrejar cada litre fins a la granja d'origen.

Aquesta empresa, igual que moltes altres, va haver d'aprendre a vendre el seu producte . Per això, tal com afirma Kumar en la mateixa entrevista, els primers nou anys van ser una lliçó; no havien comprès la importància de l'accés al mercat . Lok Capital va invertir en l'empresa en 2019 i es va retirar en 2024, i en la seva pàgina web es descriu com les vendes anuals van passar de 290 a 3.000 milions de rupies durant el període d'inversió. A més, expliquen que el negoci no es va centrar únicament a vendre productes, sinó que la creació de marca i la captació de clients van constituir un pilar fonamental.

No és la primera vegada que algú passa d'una carrera professional en l'àmbit tecnològic a una cosa tan diferent com criar animals. En un altre article ja contem la història de Feng Iuan , que va ser acomiadat de Microsoft després de 22 anys i es va dedicar a criar oques. En el seu perfil de LinkedIn també anunciava serveis d'optimització de sistemes.

Les retallades per a mantenir l'empresa

Les dificultats financeres, tal com va relatar Kumar en una publicació de LinkedIn sobre els anys 2016 a 2019, van requerir una reestructuració . Van fer alguns ajustos: van tancar operacions en dues ciutats i van suspendre la incorporació de nous empleats durant tres anys.

Kumar va deixar de cobrar i la plantilla no va tenir pujades salarials. Així, Kumar conclou el seu relat amb una nota sobre aquests anys crítics: “No es pot replicar aquesta bogeria” .

Els sistemes tecnològics de gestió segueixen presents en l'empresa agrícola. Kumar explica l'ús de dades i intel·ligència artificial, inclòs el seguiment digital de milers d'animals.

Imatges | Prevalgui Venture Partners amb edició

- La notícia En 2010, va deixar el seu treball als Estats Units per a #dedicar a l'agricultura; avui la seva empresa factura milions per any. va ser publicada originalment en Genbeta per Redacció de Genbeta .