El campus de l'Índia de Nike és un creixement a llarg termini enmig del gir

El botiguer, que ha estat lluitant per reviure el seu negoci i recuperar la força sota l'Elliot General Hill, està esperant que el país més popul pugui ajudar a activar la pàgina en el seu rendiment.

Segons va informar dels ingressos fiscals del primer quart d'octubre. 1, l'empresa va anunciar que crearia un nou campus global a Bengalauru, Índia, com a part de la seva estratègia de creixement. Hill va escriure en una carta als empleats que la nova instal·lació seria una "inversió a llarg termini" per ajudar la posició Nike per a l'èxit.

"Índia ja és un important mercat de creixement i centre de fabricació per a Nike, amb capacitats fortes i accés al talent," va escriure Hill.

El nou campus s'espera que s'obrin en els propers anys i que es col·loquen rols empresarials a través de l'organització, incloent la marca de nomake Nike, Jordan Brand i Converse. Nike planeja discutir el campus de l'Índia en detall en el seu inversor el mes que ve.

En una declaració a CNBC, un portaveu del Nike va dir que l'expansió de l'Índia és un pas natural al costat de l'empresa com si fos la seva presència global.

"Com la participació en córrer, pilota, futbol, capacitat i altres esports continuen creixent a través de l'Índia, veiem una oportunitat per servir atletes millor a través de capacitats més fortes, coneixement de consumidors i innovació," va dir el portaveu.

L'Índia serà el mercat del tercer pressupost més ampli del món per 2030, segons la reconstrucció de l'Índia. El seu mercat comercial es va valorar a 159.25 milions en 2026 i es projectava per arribar a 33 dòlars.94 milions de dòlars per 2031, segons IBEF, una organització de defensa de negocis creada pel govern indi.

Nike ha fet una petita plantada durant anys i està intentant corregir el seu negoci sota el pla de torn de Hill. Nike també va anunciar aquest mes que deixaria els treballadors al llarg de l'empresa com a part del que s'anomena la seva estratègia de Pace, que inclou els canvis de cadena de subministrament i reorganització dels segments geogràfics de l'empresa. Nike espera l'esforç de proporcionar aproximadament 2,5 mil milions d'estalvis a través de l'economia 2031.

La decisió de Nike per invertir més enllà a l'Índia com a part del seu retorn prové de l'empresa de furts esportius en un altre mercat crític internacional: la Xina. Tot i que els ingressos fiscals del primer quart país van arribar just per sobre de les expectatives de Wall Street, Hill va dir que el rendiment no era suficient per compensar les pressions a l'estranger.

Nike ha estat especialment lluitant en el mercat més gran de la Xina , on els ingressos van caure el 26% en el seu primer quart fiscal. Forma part del que els experts han dit és una tendència més àmplia de les companyies Americanes que perden la rellevància i l'augment de marca domèstica com a madurs de mercat d'una sola vegada.

En una trucada amb analistes anteriors d'aquest mes, Hill va dir que l'empresa estava prenent accions "deliberades" per enfortir el seu negoci a la Xina, tot i que va dir que aquests efectes tindran temps de materialitzar. Hill va dir que la companyia planeja refrescar el seu comptador físic, la llança d'una neteja digital i crear experiències de major qualitat per als consumidors.

El portaveu del Nike va dir a CNBC que l'empresa és "deepment compromès" a la Xina i veu la regió com un dels seus mercats de creixement més importants," fins i tot quan Nike expandeix la seva presència a l'Índia.

"La Xina encara és una prioritat a llarg termini per Nike, mentre que l'Índia representa una altra oportunitat important per invertir en el futur de l'esport i la següent generació d' atletes," va dir el portaveu.

L'expansió de l'empresa a l'Índia pot arribar tant a un moment oportú com inopportune, segons els experts. Invertint en un mercat internacional creixent no garanteix la venda més alta, sinó que també requereix convèncer els consumidors indis que vulguin la marca Nikee, un desafiament que l'empresa ha lluitat per superar la Xina.

"El que Nike, crec, està fent ara mateix és anar a la regió per regió i treballar per restablir el que significa la marca," Simeó Siegl, un director de gestió d'alt a Gugenheim Scuries, va dir CNBC.

El setge va dir que part de la dissonància per a Nike és que cada regió i segment del negoci és en un escenari diferent del seu torn. Va dir que invertir a l'Índia pot establir l'empresa per a un futur més sostenible si el negoci de la Xina continua a la demora, però Nike ha de tenir un producte convincent, narració sòlida i distribució extensiva en la regió per tenir èxit.

"Crec que l'empresa ha de mirar cap endins i esbrinar quina és la manera correcta de restablir la rendibilitat," va dir. "I això implica, en certes instàncies, encongeixnt i desant, i, en certes instàncies, invertir i cercar cap al futur, perquè l'objectiu no és encongir-se a l'oblit, sinó encongir-se a l'estabilitat, i finalment el creixement."

L'estratègia global també pot centrar-se molt en una visió a llarg termini en més aviat en solucions immediates, d'acord amb Jessica Ramírez, cofundador i manager del Ministeri d'empresa Consum El consumidor col·laboratiu, que s'especialitza en el detall i l'apparel. En Ramírez va dir que ella ja pensava que Nike i la visió del Hill eren "fora de tocar" i el pla per al campus de l'Índia no necessàriament ajudaven el seu cas.

"No sé que aquest pla de l'Índia és una solució immediata als seus problemes ara mateix," va dir. "Ha de planejar un llarg termini, oi? Però també necessiten planejar un terme curt, que està contínuament caient a part. "

Va dir que Nike no ha compartit plans prou concrets per a recuperar l'impuls de la Xina i que han de desenvolupar les dues regions a mà.

Mentre que Nike, sota Hill, ha millorat les seves categories de rendiment i de rendiment, en Ramírez va dir que encara s'havia de dominar el seu porta-consum i els segments esportius, que permetria a l'empresa florir en tots els seus mercats.

El portaveu de Nike va dir a CNBC que el botiguer es compromet a invertir en ambdós països, ja que prova d'ampliar la seva presència global.

"Importantament, això no és una decisió o bé entre l'Índia i la Xina," va dir el portaveu. "Sempre inverteixem mercat basats en oportunitats a llarg termini per servir atletes i créixer esport arreu del món."

Tot i així, l'Índia presenta una oportunitat atractiva per a moltes empreses que busquen obrir el creixement a l'estranger.

En Ramírez va dir que en Nike és l'últim a unir-se a una cohort d'empreses americanes que busquen establir la seva presència al mercat. Mentre que moltes marques van començar a invertir-se en la Xina fa anys, va dir que la tendència apunta cap a l'Índia, en comptes d'això, com les empreses dels Estats Units veuen més pressions en el mercat xinès i naveguen tensions geopolítiques entre els dos països.

"És entrar allà durant el llarg termini i assegurar-se que estan allà per quan poden recollir els efectes positius," va dir. "Vull dir que aquesta conversa va començar a involucrar-se en els últims dos anys, quan les empreses van començar a invertir més a l'Índia."

L'Índia és un dels artistes més forts del mercat mundial, impulsat principalment per la demanda domèstica, la inversió i la reducció de bussificació, segons l'anàlisi d'Acenure. Amb una població de més de 1 mil milions, el país presenta una oportunitat de creixement similar a la que la Xina va oferir als principis dels 2000.

"Serà una base de consumidors que creix ràpidament on assumim que els seus nivells d'ingressos seguiran pujant i tindran molt més poder de compra, així que potser podríem estar col·locant-nos en aquest mercat des d'una lent de consum," Chris Tomovic, que condueix l'equip de macro ampliació de l'estrès, va dir CNBC.

Tot i així, un dels punts d'atenció més importants del consumidor indi és la sensibilitat del preu, que suposarà un repte per a les empreses Americans que intenten entrar al mercat, i va afegir. Tot i així, moltes marques locals del mercat són més joves, cosa que ara mateix podrien haver-hi més oportunitats per a que les empreses occidentals comparteixin el mercat.

Un altre repte és que el consumidor xinès ha estat històricament receptiu amb les marques dels EUA, mentre que encara prendrà més dades per entendre com se senten les botigues índies sobre aquestes empreses, va dir. Per als minoristes esportius, l'atenció de l'esport més popular de cada regió també tindrà en compte l'equació.

"Poden realment localitzar el producte, fer que el preu funcioni? Poden adaptar-se a l'ecosistema tecnològic dels mitjans socials locals? Poden adaptar-se als valors culturals locals i a les normes que el consumidor vol?," Va dir Tomsovic.

"Si ets capaç de fer-ho, llavors crec que tens raó. Tant si ets una marca de peu, si ets una marca de l'alegria, crec que hi ha una gran oportunitat amb mil milions de consumidors ," va dir.